Unique scheduling strategies: the case of Greenpeace
DOI:
https://doi.org/10.5216/c&i.v6i2.24210Keywords:
Strategies of agenda setting . Third Sector journalistic public sphere.Abstract
The press in the public sphere. The Third Sector and the need for media visibility. The entrance in the journalistic public sphere and the establishment of strategies of agenda setting. Singularity as a çommunication strategy resource. The case of Greenpeace and the strategies used by such NGO to enter the journalistic public sphere. The results of the efforts of agenda setting by the Third Sector. Singularity as an efficient agenda setting strategy. The press and the value of new social elements as elements which are apt to take an active role in the public arena of the newspaper.
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