O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O CONCEITO DE PERFORMANCE PROCESS NA GESTÃO DAS ARTES

Autores/as

  • Valquíria Guimarães Duarte Universidade Federal de Goiás (UFG), Goiânia, Goiás, Brasil.

DOI:

https://doi.org/10.5216/ac.v2i2.42310

Palabras clave:

Gestão em Arte, Gestão Estratégica, Performance Process, Transdisciplinaridade

Resumen

Uma das questões atuais na discussão sobre gestão das ações de cunho artístico está na problemática que envolve metodologias de criação e realização dos diversos tipos de propostas, sejam elas de espetáculos performativos (teatro, dança), sejam de espetáculos de natureza expositiva (exposições de arte, museais ou não – cabendo aqui todo tipo de manifestações que ocupam um espaço da galeria, teatro, museu ou cidade). Sabendo que o planejamento estratégico tem sido um campo de debates frutíferos na área da arquitetura, e tendo como exemplo experiências exploradas em países diversos (no Brasil, um empreendimento fomentado há pouco tempo), voltamo-nos a uma interlocução entre os campos da Arquitetura/construção civil e da Arte para embasar nossa proposta: trazer a experiência de Gestão Estratégica da área da Arquitetura para o campo da Arte. Gestar e gerir ações artísticas, dar forma e realizá-las preservando ao máximo os desejos do autor são os elementos “chave” desse artigo. Nesse sentido, buscamos na Gestão Estratégica uma metodologia possível para a otimização de ações artísticas – e, de passagem, aproveitamos a exploração do conceito no conhecimento do processo, para uma hermenêutica/crítica. Para tanto, apoiamo-nos no conceito de Performance Process (DUARTE, 2013) como base para nosso empreendimento

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Biografía del autor/a

Valquíria Guimarães Duarte, Universidade Federal de Goiás (UFG), Goiânia, Goiás, Brasil.

Graduada em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Católica de Goiás (1988), mestre em Patrimônio Cultural pela mesma universidade (2004) e doutora em História pela Universidade Federal de Goiás (2013), com a tese Uma História Edificada: Tríplice Mimese E Performance. Um Estudo Narrativo da Fundação Iberê Camargo (Porto Alegre RS 1998-2008), de Álvaro Siza. Atuou no Centro de Gestão do Espaço Físico, em projetos de arquitetura e urbanismo dos campi da Universidade Federal de Goiás, de 1985 até 2002. Atua, desde este período como docente da Faculdade de Artes Visuais da UFG, no curso de Design de Ambientes. Tem experiência na área de Arquitetura, Design e Patrimônio Cultural. Atualmente pesquisa os seguintes temas: História da Arte, Arquitetura e do Design, participa do grupo de pesquisa (CNPQ) INTERARTES: PROCESSOS E SISTEMAS INTERARTÍSTICOS E ESTUDOS DE PERFORMANCE, nas linhas de pesquisa "Estudos de Performance, Body Art, Narratividade e Artes Espaciais;Estudos do Espaço: História da Arte e da Arquitetura enquanto Arte e Museus de Arte enquanto paradigma;Historiografia da História das Artes e Teorias da Imagem, do Corpo e do Audiovisual - História Plural e Comparada das Artes. Atualmente atua como consultora junto ao Ministério Público do Estado de Goiás em um Programa de Acessibilidade em edifícios e centros urbanos.

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Publicado

2016-10-11

Cómo citar

DUARTE, V. G. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O CONCEITO DE PERFORMANCE PROCESS NA GESTÃO DAS ARTES. Arte de la Escena, Goiânia, v. 2, n. 2, p. 082–097, 2016. DOI: 10.5216/ac.v2i2.42310. Disponível em: https://revistas.ufg.br/artce/article/view/42310. Acesso em: 19 dic. 2024.

Número

Vol. 2 Núm. 2 (2016): Políticas e Economias do Mundo das Artes

Sección

Dossier Temático

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