ANÁLISE DA APLICAÇÃO DA FERRAMENTA LEAN CONSTRUCTION ASSESSMENT TOOL (LCAT) EM UMA EMPRESA CONSTRUTORA GOIANA

Resumo

RESUMO: As empresas estão investindo em melhorias na qualidade do seu produto e processo executivo e na redução de perdas e custos. O despertar sobre o Lean Thinking e suas possibilidades de aplicações torna-se importante como uma filosofia capaz de melhorar desempenhos e reduzir desperdícios de produção. A construção enxuta ainda não foi bem disseminada no Brasil, existem muitas empresas que não aplicam suas práticas ou que não as utilizam em todo o seu potencial. Diante do exposto, o objetivo principal deste trabalho é aplicar a ferramenta Lean Construction Assessment Tool (LCAT), desenvolvida por Camargo Filho (2017) e, através dessa aplicação, diagnosticar o lean score de uma construtora e analisar se a mudança de gestores entre empreendimentos de uma mesma empresa influencia no nível lean desta. A pesquisa é classificada como qualitativa-quantitativa, aplicada, exploratória e estudo de caso. Através da aplicação do questionário na empresa escolhida, se percebe que há várias práticas lean sendo aplicadas. Nem todas as práticas foram aplicadas da mesma forma pelos gestores, houve uma divergência em 25% dos itens analisados, o que mostra a grande influência que os gestores têm no nível lean da empresa. O lean score da empresa foi de 58%, que segunda as faixas determinadas por Camargo Filho (2017) significa que a empresa tem um nível médio de implantação lean.

ABSTRACT: Companies are investing in improvements in the quality of their product and executive process and in reducing losses and costs. The awakening on Lean Thinking and its application possibilities becomes important as a philosophy that can improve performance and reduce production waste. Lean construction has not yet been widely disseminated in Brazil, many companies that do not apply their practices or do not use them to their full potential. Given the above, the main goal of this work is to apply the Lean Construction Assessment Tool (LCAT), developed by Camargo Filho (2017) and, through this application, to diagnose the lean score of a construction company and to analyze if the change of managers between enterprises of the same company influences the lean level from the company. The research classification is qualitative-quantitative, applied, exploratory and case study. Through the application of the questionnaire in the chosen company, we noticed that there are several lean practices being applied. Not all practices were applied in the same way by managers, there was a divergence in 25% of the analyzed items, which shows the great influence that managers have on the lean level of the company. The company's lean score was 58%, which, according to Camargo Filho (2017), means that the company has an average level of lean deployment.