O pensamento enxuto em um empreendimento de múltiplo uso na gestão da produção

Resumo

A implementação do pensamento enxuto na construção civil contribui para a otimização do processo produtivo, de maneira a evitar desperdícios e fazer com que o produto final agregue o valor desejado pelo cliente. No cenário goiano, percebe-se que houve um despertar para a filosofia enxuta, sendo que algumas empresas já estão buscando a adoção de práticas e ferramentas lean a fim de obter a melhoria nos seus processos produtivos. Este trabalho aplica e valida a ferramenta Lean Construction Assessment Tool (LCAT) em um empreendimento goiano mixed use, avaliando o grau de implementação do pensamento enxuto em sua gestão da produção. O empreendimento apresenta diferenciais tecnológicos em relação aos demais do mercado goiano e, apesar de não se considerar lean, foi possível observar nos resultados a adoção de práticas da construção enxuta na sua gestão da produção. O desempenho obtido foi abaixo de 50% da nota total. Desta forma, foi possível identificar falhas no processo produtivo e, assim, indicar possibilidades de melhorias no que diz respeito à aplicação de práticas enxutas.

Abstract

The lean thinking implementation in civil construction is very important for the optimization of the productive process, in order to avoid wastage and to add to the final product the value desired by the client. In the goiano scenario, it is noticed that there was an awakening to the lean philosophy, and some companies are already looking for the adoption of practices and lean tools in order to obtain the improvement in their productive processes. This work applies and validates the Lean Construction Assessment Tool (LCAT) in a mixed-use enterprise in Goiânia, evaluating the degree of implementation of lean thinking in its production management. The enterprise presents technological differentials in relation to the others in Goiás market, and although it was not called lean, it was possible to observe in the results the adoption of some practices of lean construction in its production management. However, the performance obtained was still below 50% of the total score. In this way, it was possible to identify in which sectors are the failures in the productive process and, thus, indicate possibilities for improvements in the application of lean practices.